上半年，江西三和金業(yè)有限公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本管控，營業(yè)收入完成年度預(yù)算的73.75%；黃金產(chǎn)量完成年度預(yù)算的54.78%；利潤完成年度預(yù)算的57.03%，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打好了“上半場”。

抓黨建、樹勞模，提振發(fā)展信心

“展勞模新風(fēng)采，塑三和新形象”。上半年，江西三和公司全面加強(qiáng)黨建工作，以黨建考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)為整改切入點(diǎn)，依托深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以案促改，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。江西三和公司黨總支聚焦選人用人、生產(chǎn)經(jīng)營、原料采購、安全環(huán)保、資金安全、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)任務(wù)，督促全體黨員管理人員以高度的執(zhí)行力落實(shí)集團(tuán)公司和中金黃金黨委各項(xiàng)工作部署。同時(shí)，通過推選勞模、宣傳勞模、學(xué)習(xí)勞模等活動(dòng)，掀起爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的競爭氛圍。特別是質(zhì)檢部經(jīng)理倪平獲得全國勞模之后，極大地提振了全體員工的精神面貌，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、不斷創(chuàng)新發(fā)展凝聚起強(qiáng)大的精神動(dòng)力。春節(jié)、清明、“五一”、端午等節(jié)假日期間，江西三和公司均保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)開展大干一季度等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，成為上半年超額完成序時(shí)任務(wù)的關(guān)鍵所在。

抓合規(guī)、控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營

江西三和公司以合規(guī)管理提升為契機(jī)，對業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行梳理，組織研討會(huì)議推動(dòng)合規(guī)管理工作的提升。按發(fā)生概率與影響程度開展風(fēng)險(xiǎn)等級評估，持續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

今年開年以來，面對劇烈波動(dòng)的原料行情，江西三和公司主動(dòng)出擊，通過深化客戶合作、拓展采購渠道等舉措，始終將原料庫存穩(wěn)定維持在1萬噸以上，為生產(chǎn)連續(xù)性提供堅(jiān)實(shí)保障。面對原料采購資金大幅上揚(yáng)的局面，優(yōu)化資金來源，多渠道降低財(cái)務(wù)成本，爭取將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定環(huán)境。

抓安全、促環(huán)保，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

江西三和公司圍繞“零事故、零傷亡、零污染”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查和應(yīng)急管理體系建設(shè)。針對南方雨季特點(diǎn)，開展了防雷電、山洪等安全演練；強(qiáng)化尾礦庫“四位一體”防汛體系建設(shè)的同時(shí)，每月開展安全環(huán)保大檢查，由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對照行業(yè)《重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自糾工作；開展地質(zhì)災(zāi)害等專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，通過全面檢查，及時(shí)排查并消除潛在安全隱患，為生產(chǎn)安全運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。江西三和公司以“上半場”的優(yōu)異成績，展現(xiàn)了攻堅(jiān)克難的硬實(shí)力與砥礪奮進(jìn)的精氣神。在接下來的工作中，江西三和公司將繼續(xù)錨定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，以更大決心、更硬舉措、更實(shí)作風(fēng)，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線、筑牢安全環(huán)?；趧?chuàng)新發(fā)展的大道上乘勢而上，奮力奪取全年“滿堂紅”。